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應用案例 |
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行業(yè)市場(chǎng)的改革進(jìn)程 |
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接替此前落馬的徐建一掌管一汽集團；被稱(chēng)為“一汽長(cháng)子”的竺延風(fēng)則在此輪調整中接掌東風(fēng)，竺延風(fēng)曾在一汽集團任職近24年。短期來(lái)看，“三桶油”三位繼任者的主要任務(wù)就是應對反腐對公司帶來(lái)的影響，以及當前國際油價(jià)低迷的情況下如何穩定業(yè)績(jì)。長(cháng)期來(lái)看，混合所有制改革如何繼續推進(jìn)，是需要新的繼任者更多考慮的問(wèn)題。
央企高層管理人員的調整可以加快一些特殊行業(yè)市場(chǎng)化改革進(jìn)程，新領(lǐng)導在快速推動(dòng)改革方面將遇到更好的機會(huì )，面臨的負擔、阻力也更小，這正是領(lǐng)導層調整的意義所在。 |
| 編輯：寶特管業(yè) |
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