寶特管業(yè)消息23億元多一點(diǎn)的利潤，對應的卻是3.57億噸的巨大粗鋼產(chǎn)量，噸鋼利潤僅6元多一點(diǎn)。從去年下半年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)成為本輪國內外經(jīng)濟下滑的重災區，面臨著(zhù)前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力。筆者認為，這固然有市場(chǎng)的原因，但關(guān)鍵還是在于鋼鐵企業(yè)自身，在于鋼鐵企業(yè)沒(méi)有充分利用好減產(chǎn)保價(jià)的市場(chǎng)機制，造成供求嚴重失衡，自己將自己逐步逼入“沼澤之地”。
　　在35crmo鋼管市場(chǎng)長(cháng)達1年多的單邊下滑且仍不見(jiàn)好轉的情況下，國內粗鋼產(chǎn)量未見(jiàn)減少�；乜�2008年的金融危機時(shí)，粗鋼日均產(chǎn)量很快明顯下降，2008年全年鋼產(chǎn)量比2007年僅略有增長(cháng)。而在本輪經(jīng)濟下滑中，上半年粗鋼達到3.57億噸，同比增長(cháng)1.8%，日產(chǎn)量接近200萬(wàn)噸，6月份日均產(chǎn)量更是突破200萬(wàn)噸，與需求大幅降低的情況相比而言，1.8%這個(gè)數字其實(shí)并不小。

　　那么，是什么原因致使產(chǎn)量高企，或者說(shuō)生產(chǎn)剎不住車(chē)?大概不外乎三種情況：一是巨大的產(chǎn)能使產(chǎn)量基數大。二是“生產(chǎn)虧損，不生產(chǎn)會(huì )發(fā)生更大的虧損”。于是乎大多數鋼企的思路大概都是“壓價(jià)銷(xiāo)售維持運行”。至于“虧損的產(chǎn)品不生產(chǎn)”，那只是理論而已。三是“你不限，我限”———誰(shuí)會(huì )去做這樣的冤大頭?誰(shuí)為誰(shuí)讓路?不如一起熬吧，直至大家共同“戰斗到最后”。

　　當前，面對35crmo鋼管市場(chǎng)的不景氣，多數企業(yè)都把“練內功、挖內潛”放在重要的位置，希望通過(guò)降本增效彌補價(jià)格下跌，增加盈利。這固然不錯，也是提升競爭力的長(cháng)遠之計，但是，當前的主要矛盾是“供大于求”，主要矛盾不解決，就是沒(méi)有“治本”，自然難以從根本上扭轉局勢。

　　筆者認為，35crmo鋼管鋼企必須面對市場(chǎng)現實(shí)，處理好“陣痛”與“慢性自殺”的關(guān)系，尤其是大型企業(yè)集團，要將供應過(guò)剩這一危機化作內部調結構的機遇，化作轉型發(fā)展的機遇，拿出“勇氣”果斷壓縮低端產(chǎn)能，致力于品種升級，結束規模效應，打造能夠經(jīng)受得住市場(chǎng)考驗的品種競爭力，實(shí)實(shí)在在做到“轉危為機”，從過(guò)度的“紅�！备偁幹�，轉向“藍海戰略”的實(shí)施。

　　一方面，國內鋼材的高產(chǎn)量保持了對原料的需求不減，一定程度上支撐了原材料價(jià)格，這是導致原材料價(jià)格降幅低于鋼材價(jià)格降幅的原因之一；另一方面，產(chǎn)出得不到有效益的回報，所謂“原材料價(jià)格上漲、鋼價(jià)下跌，企業(yè)利潤受到兩頭擠壓”，其始作俑者歸結為鋼企本身應該不為過(guò)。比如價(jià)格戰，國內一些企業(yè)從國內打到了國際市場(chǎng)：中國人報出的價(jià)格，往往比老外的成本目標值還低，這種現象剛開(kāi)始的時(shí)候，老外很是搞不懂，知道原委后，當然是充分利用中國企業(yè)間的過(guò)度競爭，從中漁利了。如果鋼企能夠通過(guò)限產(chǎn)，減少原材料需求，采購成本勢必會(huì )進(jìn)一步降低，并且在此過(guò)程中，逐步有效平衡產(chǎn)業(yè)鏈中的利潤分配，這樣，相信后期才會(huì )有一個(gè)合理的市場(chǎng)運營(yíng)局面。

　　總之，自覺(jué)遵循市場(chǎng)機制，方能鍛煉企業(yè)的生存能力�！坝仓�(zhù)頭皮生產(chǎn)”也好，“大家一起扛”也好，均不是按照市場(chǎng)規律辦事。大家都應自覺(jué)站在一個(gè)更高的高度，拿出“壓量穩價(jià)”的思路，放棄“拼命”的思想，當前來(lái)說(shuō)這比挖內潛更為關(guān)鍵，否則，需求沒(méi)有回升，產(chǎn)量繼續增長(cháng)，市場(chǎng)慘烈更會(huì )在后面。